11月27日，公司召开信息系统建设启动会。会议认真贯彻落实市国资委信息化工作要求，全面启动公司信息化建设，部署安排了信息化工作。公司党委书记、总经理李庚生作了《统一思想、坚定信心，以信息化推进津能公司管理再上新水平》的讲话。会议由公司副总经理、信息化建设领导小组常务副组长王作清主持，公司本部及各控股（全资）企业九十余人出席会议。会议提出，公司信息系统建设要面向需求，管理先行；总体规划、分步实施；先易后难、逐步推开。推动优化核心业务流程，构建纵向贯通、横向集成的一体化企业级管理信息系统，逐步实现人、财、物、项目等信息资源的集中管理与整合，全面提升集团管控能力和水平，推动公司发展再上新台阶。庚生同志指出，国资委把津能公司列为全市国有企业首批信息化建设试点单位，充分体现了对我们的重视和信任。他要求，各部室、各企业必须认真贯彻国资委信息化建设的总体要求，把实施信息化建设作为推动公司管理上水平的重要举措，在现有管理基础、理念上要有新的突破，管理模式要有新的调整，实现以信息化为支撑的管理创新。进而全面提升公司的现代化管理水平，努力向流程规范化、资源一体化、管理精细化、决策科学化、服务专业化的方向迈进。以“成就于行”的作风来践行“聚能兴邦”的使命，优质高效地完成信息化建设任务。庚生同志强调，认真做好信息系统建设，一要坚定推进信息化建设的决心。统一思想认识，从实现公司现代化、市场化、集团化和国际化的“千亿集团”战略目标出发，以求真务实的工作作风扎实做好信息化建设各项工作；二要切实加强信息化建设组织领导。各基层企业要成立一把手挂帅的领导小组，切实做到项目建设全过程、全方位的“统一领导、统一规划、统一标准、统一实施”，确保项目实施进度、技术政策和工作标准的统一协调；三要全力保证信息化建设高效实施。根据公司的信息化整体规划，甄别最紧迫最需要的业务需求，在公司总部的统筹安排下，循序渐进地完善津能信息化体系；四要科学推进信息化建设有序发展。要科学、超前的做好系统规划，着眼于全局认真分析需求，优化资源配置，防止重复建设；要按照量力而行、分步实施的原则，坚持业务主导，实用为重，切实把信息化打造成为支持管理决策的有效工具；五要大力加强信息化宣传培训，促进观念转变、增进认知、积极实践，让信息系统成为一项全员乐于参与的工作，让信息系统成为公司管理离不开、靠得住的重要工具。