7月23日，市国资委李福明主任、李庆云副主任、刘会春副主任、吴瑜总会计师和职能部门有关领导等一行8人到津能公司调研指导工作。公司领导班子成员及各部室负责同志参加了调研会，并就公司当前的总体情况、上半年的生产经营完成进展及下一步工作思路进行了汇报。福明主任详细了解了津能公司上半年工作情况和需要协调解决的问题，就津能公司的主业定位、战略规划、投资管理、产业运营、考核激励、风险控制、企业文化等工作与公司领导进行了深入沟通。福明主任和各位领导对津能公司的各项工作提出了要求和意见。通过交流国资委领导深入了解了津能公司的全面工作情况和需要协调解决的问题，公司管理层也同时深刻领会了国资委管理的方向、理念和思路。福明主任对津能公司克服金融危机的不利影响，较好地完成今年上半年经营任务给予充分肯定。同时，对公司正式划归国资委监管后转变观念、强化管理、科学务实，勇于进取的工作状态给予高度评价。福明主任提出市国资委将全力支持津能公司的发展，要求公司上下要认真学习、掌握市国资委的经济指标考核办法，以经济效益为中心，以全面超额完成市国资委提出的全年经营指标为目标，加快各项能源项目建设进度，确保工程质量，加强资本运作，提高资本使用效率，确保完成全年各项任务，带头实现市委、市政府提出的“保增长，渡难关，上水平”的总体目标要求。福明主任认为津能公司有着很好的主、客观发展条件，要求津能公司必须坚持能源主业，做能源行业的排头兵。要研究建立规范的公司法人治理结构，建立起有效的企业制度管理体系，通过加强产业运营和资本运作，把公司做强做大，力争早日成为天津市效益好，规模大，实力强，有持续竞争力的现代化千亿集团，为天津市和滨海新区经济和社会快速发展提供强有力的能源支撑。福明主任对国资委的基本情况及管理理念进行了介绍，重点就国资委“三分开、三结合、三统一”的管理原则和“国资监管和资本运作”的两大功能做了说明，特别是对国资委重视效益、依靠制度、强调程序、关注指标等关键问题进行了阐释。庆云副主任就津能公司主业定位、投资方向和公司制管理等提出了很好的建议。会春副主任给予津能公司“年轻成长快、四源定位准、综合实力强、发展前景好”的综合评价，并对公司法人治理提出了建议。吴瑜总会计师对津能公司全年经营指标的核定和完成提出了很好地意见和建议。公司党委书记、总经理李庚生代表津能公司向国资委领导表示，将按照国资委要求，认真扎实地做好下半年的各项工作，打好基础、加强管理、抓住契机将企业做强做大，争取全年超额完成国资委各项经济考核指标，不辜负国资委领导的信任和期望。