2010年2月1日上午，由津能工程管理公司承担项目管理工作的天津市首台风电机组大神堂风电项目10#风机开始进行设备吊装，市有关部门、滨海新区及津能投资公司相关领导莅临现场参加首台风机吊装仪式。   津能风电公司大神堂风电场一期工程共13台2mw风电机组，是天津市第一个风力发电项目。津能工程管理公司风电项目部承担自项目可行性研究阶段至项目投产运行的全过程项目管理工作，在项目前期规划及可行性研究阶段都提出了很多建设性意见。自进驻现场以来，通过项目部全体员工的不懈努力完成风机安装施工招标工作、风电场道路修建、风机平台及风机吊装平台施工等工作，按照风电项目总体进度计划，顺利完成了风机吊装前的各项准备工作。   为保证首台风机的安全顺利吊装，项目部超前策划、精心组织、严格管理，多次组织监理单位、施工单位和风机厂家召开专题会议，对首台风机的吊装工作进行了全面部署，同时每天对现场各项准备工作进行检查，把项目管理工作做足做细，保证首台风机吊装工作的顺利进行。   项目部采取有效措施进行项目管理，首先，做好专项方案审查工作，对施工单位的吊装方案、大型起重机械拆装方案、吊装施工安全方案、吊装施工应急预案等进行仔细审查，从技术方案上保证风机吊装的安全性、合理性、可操作性，对审查过程中发现的问题要求施工单位立即整改并监督施工方案的有效落实；其次，严把风机吊装安全质量关，在风机吊装前组织了两次专项安全检查，重点检查了施工单位资质及备案情况、起重机械资质、特种作业人员资质、施工单位现场安全生产责任制、各项安全管理制度、生产操作规程、安全培训记录等资料，保证吊装工作安全手续、资料齐全，同时对吊装施工现场进行检查，保证各项安全管理制度在现场的有效落实；第三，合理安排设备到货计划，组织吊装单位、各设备厂家进行专题讨论，结合现场实际安排设备运输、卸车、存放、开箱验收计划，克服了大件设备长距离运输、运输道路条件恶劣、现场设备存放场地窄小等不利条件，做到了即保证设备按施工进度及时到货，又不因设备到货过早影响现场施工场地，为吊装施工做好设备保障；最后，在首台风机吊装施工期间做好现场管理工作，保证各项施工方案、管理制度、安全措施在现场的有效落实，使现场各项工作处在可控在控范围之内，通过高效的项目管理工作保证现场风机吊装工作的顺利进行。   大神堂风电项目13台风电机组预计3个月内完成全部吊装工作，6月份实现并网发电。津能工程管理公司风电项目部力争通过专业化、规范化、精细化的项目管理工作，严把成本、质量、安全关，保证项目建设目标的顺利完成。