天津能源投资集团召开部室人员聘任大会 集团总部正式运营
来源:
天津能源投资集团有限公司
发布日期:2013-12-03 00:00 浏览次数: 字号:[ 大 中 小 ]
自2013年5月30日市委、市政府宣布成立天津能源投资集团有限公司以来,在市国资两委的领导下,能源集团先后完成注册、挂牌等各项筹备工作,组织了机构搭建、中层竞聘和员工双向选择,确定了集团本部的机构和人员。2013年12月2日上午,天津能源投资集团召开部室人员聘任大会,集团总部正式运营。能源集团党委书记、董事长李庚生,党委副书记焦葵,副总经理张天华出席大会。津能公司、燃气集团全体班子成员;津能公司、燃气集团所属51个企业党政主要负责人、能源集团受聘中层干部和各部室一般员工共170人参加大会。集团党委副书记焦葵主持会议。集团副总经理张天华宣读了天津能源投资集团关于中层干部聘任的决定和一般员工工作部室安排的通知。党委书记、董事长李庚生为集团受聘中层干部颁发聘书,并发表重要讲话。他在讲话中指出:成立能源集团是市委、市政府高瞻远瞩的战略性决策,是国资委新一轮国企改革的重大举措,是天津能源发展史上的重要里程碑。能源集团的成立是增强天津能源保障能力的迫切要求,是优化国有经济布局结构的迫切要求,更是企业内在发展的迫切要求。津能公司和燃气集团的强强联合有利于增强天津能源保障能力,有利于搭建天津能源新的发展平台,有利于优势互补。庚生董事长客观分析了集团当前面临的发展形势,明确了集团今后的发展方向,即:着眼于“大能源”的格局,实施电源、气源、热源、新能源“四源”战略;在落实全市能源规划中发挥带头作用,在保障全市能源供应中发挥骨干作用,在全市重大能源项目合资合作中发挥主导作用;搭建好能源安全保障平台和能源产业投融资平台;把能源集团建成一个基业长青的企业,成为为天津经济社会发展、人民生活水平提高提供保障的企业,成为一个受人尊重的企业。庚生董事长就集团当前工作提出明确要求:高标准起步,打造一个管控有力、协调有方、服务高效的集团总部。要通过组织集团战略规划,加快业务融合;要通过构建集团管控体系,加快管理融合;要通过确立集团文化理念和形象,加快文化融合;要围绕战略科学配置各种资源,加强人才、资金和资源的整合,实现可持续发展。庚生董事长要求广大干部职工增强责任意识积极主动作为;树立大局意识加强团结协作;加强学习尽快熟悉情况;改进工作作风务实干事创业。庚生书记最后强调指出,要构建惩治预防腐败体系,反腐倡廉警钟长鸣。要把反腐倡廉工作作为一项重要的政治任务,采取切实有效的措施,下大力量抓好教育、制度、监督、惩处和纠风五个环节,通过打动人心、震撼人心的教育使干部不想贪,通过阳光透明、相互制衡的制度流程体系使干部不能贪,通过全方位的监督和严惩不贷的高压态势使干部不敢贪,筑牢反腐倡廉防线,严格防范廉政风险。本次能源集团本部设置部室20个,首批聘任人员90人,部室分为三类,分别是以“四源”战略为主导产业的四个产业部和资本运营部构成的业务部门;以人力资源、财务、资产、综合计划、战略规划等部室构成的支持保障部门;以及纪检、审计监察、安全环保等部室构成的监督检查部门,三类部门构成相互支持、相互监督、统一协调的有机整体。下一步能源集团将以实际行动落实市委、市政府决策,按照“战略协同、优势互补、文化相融、共同发展”的思路,以“包容善待,积极作为,合生共赢”的心态,干事创业,谋划天津能源保障的新思路,开创天津能源事业发展的新局面!
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