4月21日，天津能源投资集团召开战略管控体系建设启动会。市国资委第三监事会有关领导出席会议。能源集团领导班子、总部部室和所属企业党政负责人及骨干180余人参加会议。集团党委书记、董事长在题为《抓住机遇、深化改革，以科学的管控体系推进能源集团稳健发展》的动员讲话中指出,要全面贯彻市领导指示精神，按照市委、市政府和市国资两委对能源集团的“四源”战略定位和“三个作用”功能要求，结合深化国企改革的总体部署，通过引进外部咨询机构辅助集团开展战略管控体系建设，深入落实天津市组建能源集团的战略决策，加快提升集团战略管控能力，增强集团核心竞争力，努力建设保障力强的骨干集团、盈利能力强的优质集团和充满活力的和谐集团。上海华彩咨询总裁白万纲博士作了题为《三中全会背景下国企改革发展》的演讲，结合国家京津冀一体化战略及国资国企改革背景，就能源集团战略规划、管控体系及改革之路提出了建设性意见，开拓了与会人员的思路和视野，引起强烈反响。能源集团管控体系咨询项目将按照现状调研诊断、重大专题研究、战略方案顶层设计、组织架构优化调整、价值驱动型管控构建、战略统御型总部建设六个阶段分步实施。