在“保供应、保运行”工作中，能源集团允孚公司超前谋划，精心部署，全力保障重点工程、民生工程施工物资供应。今年下半年，公司将“燃气旧管网改造”和“煤改燃”工程列为保供重点，向上连通物资供货商，向下对接施工单位，形成三点连线、三方同责的“双保”合作机制。

与上游供应商积极协调。建立物资保障机制，开辟绿色通道，建立专项联动物资台账。经梳理，允孚公司计划采购各类管材约100公里，涵盖弯头、电熔套筒、PE端帽、焊接闸阀、绝缘接头等材料数十种。针对其中需要特殊定制和有一定生产周期的物资，公司提前订购，紧盯进度，确保所需物资种类齐全、储量充足、按期到货，做好“重点工程”物资保障。

与下游施工单位密切对接。高度关注现场材料使用和服务情况，专业部门多次实地勘察，提出指导性意见，协助解决技术问题。严格要求外包运输车队，做到重点燃气工程物资运输及时、配送到位。同时，面向业务和仓储等部门开展应急物资供应演练，提升“实战”能力，针对暴露出的不足积极改进，强化应急能力，构建更高质量的物资安全保障体系。