2022年4月14日，双鹤热力公司国有科技型企业股权激励持股平台揭牌

按照国企改革三年行动决策部署，能源集团因企施策，将集团所属天津市津能双鹤热力有限公司（以下简称“双鹤热力公司”）列为“竞争类企业混改+科技型企业中长期激励”双试点企业，坚持市场化改革方向，深化内部激励机制改革，以股权混改为起点，以激励机制转型为助力，引资、引制、引业、引治、引智，激发人才活力，加快产品研发，积极开拓市场，实现企业经营效益稳步提升，推动双鹤热力公司高质量发展。

首发混改，引入战投开启深层合作

立足企业市场化特性，集团于2018年启动双鹤热力公司混改工作。抓住产业链核心环节，加深上下游合作，通过在天津产权交易中心公开挂牌转让方式，引进行业领先企业南京东远科技有限公司作为战投方。通过混改带动企业不断完善现代企业制度，持续提升内部管理，提高企业核心技术水平，为企业发展奠定坚实基础。一是加强技术研发合作。换热机组控制系统是双鹤热力公司的核心产品。混改后，双鹤热力公司引入南京东远科技的技术力量，自主开发了嵌入式热力站运行控制系统，实现热力站远程自动控制，包括远程手动控制变频设备频率、一次网供水阀门开度、循环泵和补水泵启停等，主要产品市场竞争力显著提升。二是降低原材料采购价格。控制器是双鹤热力公司换热机组的关键部件。混改后，通过深化业务合作，战投方加大对双鹤热力公司支持力度，降低企业控制器采购成本，将股东支持切实转化为企业效益。三是对标管理提升。以混促改，双鹤热力公司对标学习南京东远科技的机制优势和管理优势，不断健全法人治理结构。公司改建股东会、董事会，切实落实股东会、董事会职权；改建监事会，引入外部股东监事，强化监督作用；着力完善市场化经营机制，优化提升公司内部管理，推动公司运行机制、管理体系更加高效。

机制转型，正向激励激发创新活力

人力资源是科技企业的核心资产，创新是科技企业的发展源泉。集团以双鹤热力公司为试点，把混资本和改机制有机结合，在战投南京东远科技支持下，创新激励体系，推进机制转型。一是探索中长期激励。结合企业实际，实施推进中长期激励，通过股权出售方式对15名核心员工实施股权激励，由员工持股平台持有双鹤热力公司1.9608%，让员工真正转变身份，增强主人翁意识，激发创新活力动力。二是坚持增量分享。以外部市场收入作为股权分红约束条件，关联股权分红与企业增量利润，设定利润总额的门槛值、奋斗值和挑战值，明确利润总额超过门槛值后，根据奋斗值和挑战值对应比例进行股权分红。通过合理设计激励方案，充分发挥股权激励作用，将员工利益与企业发展和开拓外埠市场挂钩，打造风险利益共同体。三是实施专项激励。建立科技创新专项激励机制，连续2年实施关键技术创新项目“揭榜制”，将核心骨干和创新资源进行最优匹配，组建项目团队，攻坚关键项目，陆续在换热机组控制系统和数据处理2个关键技术研发项目上取得重大突破，快速推动公司技术实力提升。

双向促进，企业效益不断增长

在市场化混改和激励机制转型双向促进下，双鹤热力公司上下干事创业热情高涨。一是攻克关键技术难点。1年内完成3类换热机组配套电气柜的研发设计和生产，2021年具备自主生产能力，累计生产电气柜1千余台；陆续推出多款5G通讯装置和智能化控制装置，开发智能化采集模块和自主知识产权控制器，产品核心竞争力显著提升，为集团打造“智慧”供热提供了坚强的技术支撑。二是改革红利持续释放。混改后，双鹤热力公司连续三年实现盈利，年均利润总额增长28个百分点；实现换热机组智能控制系统技术性突破，累计出厂940余台智能换热机组电气柜，形成公司新的盈利增长点，为企业带来良好效益，形成企业高质量发展新引擎。