按照国企改革三年行动决策部署，天津市津能滨海热电有限公司（以下简称：滨海热电公司）以发展战略为导向，持续推动企业内部机制不断优化，主动求变，以“三能”机制为核心任务，实施人事“三项制度”改革工作。公司上下统一思想，把“三项制度”改革作为转型发展的重要引擎，在第三方专业机构的帮助下，充分调查研究，广泛征求意见，引导广大干部职工全员参与、全程参与改革，使员工与企业成为命运共同体，为改革工作取得全面成功打下了坚实基础。

定岗定编、全员竞聘健全管理人员能上能下机制

一是优化公司组织体系。推行扁平化管理，精简管理层级，进行定岗定编，缩编职能部室岗位，配强一线编制，定编后一线人员比例提高至近60%。编制部室职责书、岗位说明书和作业指导书，确定编制调整原则，厘清职责，明确工作标准。

二是实行全员竞聘上岗。结合公司内部结构调整优化，岗位全部重置，人员重新匹配，全员起立重新竞争上岗，树立市场化观念。营造浓郁的竞争氛围，以半结构化面试形式对员工综合能力素质进行评价，帮助员工找到工作能力的不足之处，2019年全部员工参加岗位竞聘重新上岗，之后每年度针对岗位需求，实施竞聘上岗，进一步加大各部门、各岗位人员交流，增强员工“有为有位”的进取意识。

三是实施中层聘任制。加强中层人员考评，对聘期和连续任职等情况进行规定，针对聘任期满中层，全部起立开展公开竞聘，打破了中层人员岗位“终身制”，实现中层管理人员能上能下。

岗位、能力与绩效“三联动”健全收入能增能减机制

一是优化薪酬结构。对岗位价值进行评估，确定岗位工资，实现岗变薪变。各岗设立多档薪资标准，根据能力和贡献以积分制模式实现晋档，激励员工通过能力的提升来实现薪资的提高。

二是完善目标考核管理。建立了多维指标体系，进行分级考核，将企业考核指标逐级分解至部门、个人，做到人人有指标、考核全覆盖。通过指标分解到人、责任落实到人，促进了公司总体目标的达成。

三是强化考核结果运用。提高绩效薪酬占比，员工浮动工资占比近60%。以考核结果为依据兑现绩效薪，初步实现了同岗不同薪酬，激发了员工工作积极性。

拓宽成长通道、规范劳动关系健全人员能进能出机制

一是打通人才成长渠道。对岗位进行分类，确定各类岗位胜任力要素。定义各要素标杆行为，建立能力发展阶梯模型，促进人员横向调动和纵向发展，完善职业发展规划。

二是完善劳动关系契约化。建立公司奖惩机制，制定公司员工手册，激励约束并重，“善则赏之、过则匡之。”在奖励先进的同时，对公司违规违纪行为亮明了红灯，悬起了戒尺，完善员工退出机制。

三是实行岗位动态考核。修订待岗管理办法，依据考核结果实行内部淘汰，对不胜任工作等情形进行转岗、待岗、再培训。对经培训或转岗仍不胜任的，依法解除劳动合同，保证员工“在其岗、任其职、尽其责”。

滨海热电公司通过三年持续深化“三项制度”改革，各项工作取得了阶段性成效。通过构建“创造客户价值、实现企业价值、体现个人价值”的舞台，人均创效能力不断提升，人工成本利润率和人事费用率处于行业优良水平，公司主业利润稳步增长。滨海热电公司将坚持把巩固国企改革三年行动成果与深化“三项制度”改革结合起来，在实践中不断完善体系建设，以“三能”机制激发活力、提高效率，真正将“三项制度”改革的成效转化为企业前进的动力之源，持续推动企业高质量发展。