日前，能源集团津燃华润公司党委理论学习中心组举行集体学习，贯彻落实集团三届一次职代会暨2022年工作会议精神，围绕集团今年“五稳四进”总体任务，立足公司“十四五”规划实施，聚焦公司全年重点、难点任务，深入研讨交流。

大家认为，2022年是“十四五”阔步新征程的关键之年，津燃华润公司必须借势而上、勠力同心，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，充分发挥管网输配、运营开发、工程设计、设备制造一体化优势，统一规划建设，统一管理调度，提升服务质量，确保安全稳定，以更大的决心、力度和举措，向“国内一流，受人尊重的清洁能源综合服务商”的目标奋进，切实承担起城市燃气运营主体责任，主要在“七个重点发力”上下功夫。

一是重点发力燃气类股权资产混改，实现组织重塑新突破。

统筹推进股权资产交割和接管工作按计划完成，明确关键经营指标，加强绩效考核，重塑“运转有力、高效协同、风险可控”的组织架构和管控模式。

二是重点发力隐患治理，实现本质安全新突破。

建立安全内审长效机制和安全风险双重预防机制，持续打好安全隐患综合治理“三大攻坚战”，加大安全生产有效投入，全面提升智慧运行水平，助力城市“生命线”工程建设。

三是重点发力提质增效，实现气足价优新突破。

科学精准预测用气需求，利用智能化手段做好气源组织、布局和调配；拓展气源多元化运作模式，降低采购成本；提速重点保供工程建设，提升管网输配能力和储气调峰能力。

四是重点发力投资管理，实现核心竞争力新突破。

搭建管理体系，组建专业团队，优化营商环境。进一步整合燃气市场，做好燃气高压“一张网”建设，持续打造综合能源示范项目。

五是重点发力创新便民举措，实现服务体系建设新突破。

全面开展个性化拆改移等综合业务，借助“社企共建”织密服务网，满足用户便利服务新需求；继续推动安居业务，满足用户安全保障新需求。实施立体化、深层次的品牌推广策略。

六是重点发力“三个驱动”，实现企业发展动能新突破。

强化改革驱动，决战决胜国企改革三年行动；强化创新驱动，抓实“学创中心”平台建设，推动科技创新成果应用；强化智能驱动，探索数据资产整合及新型价值挖掘路径。

七是重点发力党的建设，实现融合发展新突破。

坚持党建引领高质量发展，确保把方向、管大局、促落实作用发挥；聚焦保障供气和服务民生职责，推动“我为群众办实事”常态化；凝聚专业优势，形成监督合力，推进全面从严治党向纵深发展。