坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。城安热电公司党委认真落实市国资委党委和集团党委持续推动国有企业“强根铸魂”行动安排部署，贯彻落实市委、市政府工作要求和敏尔书记在能源集团等国有企业调研讲话精神，充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，聚焦“八个坚持不懈”工作内容，以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合，以高质量党建赋能引领高质量发展。

学思践悟，筑牢政治信仰

坚持政治领航，严明政治规矩。公司党委始终把党的政治建设摆在首位，持续开展贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神情况“回头看”，推动“三个着力”重要要求落实落地，为公司高质量发展提供坚强政治保证。按照集团党委部署，认真做好市委巡视反馈问题整改。坚持“两个一以贯之”，组织修订完善公司“三重一大”决策制度实施办法、法人治理主体“1+3”权责表等制度，认真落实党委议事规则和前置研究程序，厘清决策主体权限，明确决策事项边界。

强化理论武装，凝聚思想共识。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务。公司党委高度重视领导班子思想政治建设，严格落实“第一议题”制度，加强党委理论学习中心组规范化、制度化建设，及时传达学习习近平总书记重要讲话精神，特别是关于国企改革发展、能源行业发展等重要指示批示精神，推动工作落实。公司党委书记带头讲授专题党课，领导班子成员深入联系点党支部和基层一线开展专题宣讲，在学懂弄通上打头阵、做表率。在主题教育中，公司党委每月印发党支部学习建议，加强理论学习，提升党员教育的理论性和规范性。

创新教育模式，赓续红色血脉。精心设计红色研学之旅，组织党员参观平津战役纪念馆、觉悟社等红色教育基地，开展“强国复兴有我”主题观影、演讲等活动，提升党员参与的积极性和主动性。将主题党日作为党员政治学习的阵地、服务群众的桥梁，把主题党日延伸到生产服务一线，在重点项目工地、供热服务厅，党员们纷纷开展微党课宣讲，打造党员干部职工思想交流的平台。探索形成线上线下“自主学”、党员干部“全面学”、红色基地“沉浸学”、先进典型“分享学”的四式联学模式，助推学习教育见实效。聚焦主责主业，所属党支部与热电公司、津安热电等兄弟单位党支部开展共建活动，在供热服务、安全管理、工程建设等方面对标交流，加强企业协同，突出优势互补，做到“党建+业务”双融合齐发展，做到两手抓、两手硬。

握指成拳，严密组织体系

建章立制筑基，上下贯通有力。公司党委组织修订完善《基层党支部党建工作考核体系实施办法》等制度，充分发挥党建“考核棒”作用，推动党建工作标准化规范化建设。将党支部《重点目标任务书》细化为《标准化建设任务书》，从加强政治引领、加强党的基层组织建设等四方面规定22项工作内容，涵盖党建工作各个范畴。实行党建工作全程闭环管理模式，创新编制印发《发展党员工作指导手册》《支部换届选举工作指导手册》，有力推进党建工作流程化管理、节点化核查、项目化推进。积极探索组织生活会清单化管理，明确会议规定流程和材料归档要求，不断增强党内政治生活的政治性和战斗性。

战斗堡垒筑强，突出基层特色。坚持大抓基层的鲜明导向，制定党委、党支部两级组织抓党建工作清单，签订党支部年度重点目标任务书，编制印发《党支部工作手册》《党员工作手册》，明确党建工作“干什么”“怎么干”。严肃开展基层党组织设置和党组织班子配备排查整顿、软弱涣散基层党组织排查整顿等工作，2023年完成公司党委委员补选和2个党支部的换届选举，持续增强党组织政治功能和组织功能。高标准高质量做好党员发展工作，重点在生产经营一线、青年职工等群体中发展党员，公司30周岁以下的青年中有近80%主动向党组织递交了入党申请书，2023年共有5名青年光荣入党，持续为党组织输送新鲜血液。

建强品牌，党建融入中心

做好顶层设计，品牌建设聚力。公司党委推出了具有政治底色和企业特色的“红管线”党建品牌，在广泛调研、品牌命名、视觉形象设计成果初建，创立“135”工作体系，建成党委+支部的“1+6”党建品牌矩阵的基础上，2023年，公司党委盘点品牌家当，做好顶层设计，制定《“红管线”党建品牌运行三年行动方案》，明确品牌培育、品牌叫响、品牌融合三个实施步骤。成立“红管线”党建品牌建设领导小组和工作专班，分步骤提出工作要求，在循序渐进、日积月累的实践中，持续叫响、推开、立住“红管线”党建品牌，使之成为扎实开展“强根铸魂”行动的重要平台和示范阵地。

完成动作叠加，品牌建设有形。公司党委建设“红管线”志愿服务队，创新提出“用户点单，服务管家接单；一线点单，管理部室接单；社区点单，志愿服务队接单；群众点单，党员接单”的“四点单，四接单”志愿服务格局。让“红管线”党建品牌出现在办公场所、出现在社区、出现在志愿服务旗帜上。通过动作叠加，加深广大党员职工群众和热用户对“红管线”的认知和记忆。截至11月初，共开展志愿服务活动51场，参与918人次、累计志愿服务时长394.5小时。持续开展“争做文明有礼天津人”等主题活动，公司荣获能源集团优秀志愿者、优秀志愿服务项目、优秀志愿服务团队、优秀志愿服务工作者4项荣誉，入选天津市文明单位候选单位公示名单。

党建联建共建，品牌建设有效。公司党委深化“红管线”品牌建设，对重点项目建设、服务公建用户精准破题，开展党建联建共建，扩大合作“朋友圈”。通过主动对接天津市经济贸易学校，用党建促服务，用共建谋合作；同天津港对标共建，拓展党建标准化建设与完善企业治理结构体系的工作思路；同中交轨道11号线签订共建协议，对服务地铁切改，加强对标学习达成共识；同泰达环保共建交流，推动低碳合作开新篇。有了组织纽带，就有了合作平台，党建联建共建串珠成串，实现1+1＞2的效果，形成推动发展的“聚能环”。公司党委始终牢记国有企业“姓党为民”政治本色，先后与40余个社区签订共建协议，2023年与马场街、川江里等街道、社区开展“街企共建”“社企共建”活动16次，持续深化“服务一条街”“帮帮铺”等便民服务活动，成功打造公司“供热暖暖店”品牌形象。“红管线”党建品牌获评第七届天津市创新方法大赛优胜奖、能源集团2022年度优秀创新成果。

薪火相传，精耕人才梯田

敢破敢立用人，青蓝相继有人。公司党委加大优秀年轻干部选拔使用力度，树立鲜明用人导向，公司40岁以下年轻干部占比从35.3%提升到54.2%。在大力培养选拔优秀年轻干部的同时，统筹合理用好各年龄段干部，今年来，调整部门负责人4人。将8名40岁以下年轻员工纳入后备干部库，填补公司高质量发展的优秀青年人才缺口，调整人才队伍结构。公司党委创新制作《后备干部成长手册》，常态化开展后备干部周末课堂，多维度多方面教育培训，通过理想信念提升计划和履职能力提升计划两步走，形成有计划、有内容、有考核的闭环管理体系。

健全培养体系，厚植成长沃土。公司党委坚持做好人才储备和培养，按照“集中培养、突出重点”的管理模式，紧随集团步调，着眼公司未来发展需要，积极向集团推荐年轻干部，申报国企英才，参与挂职锻炼、雏鹰计划等工作，分层级分序列推进人才培养。通过党建+标杆，对重点苗子蹲点培养，建立典型培育库，在重点项目、市场拓展、项目摘牌、劳动竞赛等方面搭台子，将骨干力量放到公司改革发展的难点上观察、考验。公司4名职工分别入选集团2023年度供热营商服务讲师团和校园青年宣讲团，公司3名党员和1个党支部，被评为集团优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织。在集团工会组织的职工技能竞赛中，公司荣获团体第一名的成绩。公司“范文强创新工作室”被命名为“2023年能源集团示范创新工作室”。

下一步，城安热电党委将持续深入推进“强根铸魂”行动，全面系统加强国有企业党的领导和党的建设，认真贯彻新时代国有企业基层党建工作任务和要求，教育引导公司广大党员干部职工牢记国有企业使命责任，胸怀“国之大者”，立足岗位、主动作为，建功“十项行动”，打赢“五场硬仗”，以高质量党建引领公司高质量发展，为天津全面建设社会主义现代化大都市贡献城安力量。