12月8日，能源集团召开干部人才工作会议暨加快人才队伍梯队建设体系和机制研究工作启动会，深入学习领会习近平总书记关于党的建设的重要思想，贯彻落实中央人才工作会议精神，总结当前干部人才工作主要成效，研究部署下一阶段重点任务，全面推动集团干部人才工作迈上新台阶。集团党委书记、董事长王嘉惠出席会议并讲话，党委副书记、总经理裴连军主持会议、总结部署集团干部人才工作，集团领导班子其他成员出席。

王嘉惠书记指出，做好新时代选人用人工作，必须深入理解四个“需要”、五个“必然要求”，即必须深入理解做好新时代选人用人工作是进行新形势下伟大斗争的需要，是加强党的建设新的伟大工程的需要，是推进中国特色社会主义伟大事业的需要，是实现中华民族伟大复兴伟大梦想的需要；全面做好新时代选人用人工作，是深入贯彻落实习近平总书记对天津工作“三个着力”重要要求、全面贯彻落实党的二十大精神的必然要求，是牢记“国之大者”、践行国企使命担当的必然要求，是扎实推动高水平现代化能源供给和服务体系建设、推动集团高质量发展的必然要求，是深化企业改革、不断注入发展动能的必然要求，是团结凝聚人心、不断激励干部担当作为干事创业的必然要求。

王嘉惠书记强调，加强干部工作，“选”的标准要“严”。要选政治素质过硬，能坚决贯彻落实集团党委决策部署的干部，要选牢固树立正确政绩观，能啃硬骨头、愿意“理旧账”的干部。“用”的岗位要“适”。要结合改革发展需要统筹调配干部资源，把握各类岗位的能力素质要求。“管”的地方要“准”。要突出对权力集中、资金密集、资源富集的重点岗位干部管理监督，董事长承担起董事会第一责任人职责，切实做好对经理层的考核评价。“育”的机制要“活”。要大力实施胜任能力提升工程，丰富干部教育培训形式，配合共享知识平台建设，注重实岗实训。做好人才工作，要坚持党管人才。把人才工作作为“一把手”工程。要加强人才储备。各单位副总师级以上人员作为“雏鹰”指导人，制定“一人一策”个人培养提升计划。强化人才流失管理，优化人才库建设。要提高培养效能。深入挖掘内部资源，有效发挥内训师优势。加大与高校、科研院所的合作力度，一体化推进人才培养引进。

裴连军总经理宣读了加快人才队伍梯队建设体系和机制研究工作专班成员名单及工作职责，从抓好政治历练、抓好制度建设、抓好培训赋能、抓好实岗实训、抓好政治监督五个方面，全面总结集团党委近年来做好干部人才工作的主要成效，提出了七方面重点任务：一是加强顶层设计，建立健全干部人才发展体系；二是打造赋能平台，促进知识资源价值发挥；三是建立内训机制，助推能力双向提升；四是落实培养计划，大力选拔优秀年轻干部；五是打造能源工匠，健全技能人才培养使用机制；六是注重关心关爱，营造干部人才发展良好环境；七是强化管理监督，为干部人才成长保驾护航。

会上，北森人才管理业务专家、资深讲师高健，就人才梯队建设规划、数字化人才盘点、人才池建立等进行培训。

集团副总师，本部各部室负责同志，所属二级单位党组织书记、组织人事部门分管领导、组织人事部门负责同志和工作专班成员参加会议。