开好局起好步全力以赴完成年度目标任务

2月21日下午，能源集团结合2月份领导干部集中学习读书班，召开落实“十项行动”、打赢“五场硬仗”提质增效推动会，集团党委书记、董事长王嘉惠出席并讲话，集团党委副书记、总经理裴连军主持，集团副总经理于丽珍传达集团落实“十项行动”、打赢“五场硬仗”工作方案，集团其他领导班子成员出席。

会前，集团领导班子成员分别牵头组织，集团本部中层干部、集团巡察组组长、所属二级单位领导班子成员和专职外部董事、部分三级单位领导班子成员分为8个组，围绕“落实我市‘十项行动’、打赢集团‘五场硬仗’”进行分组研讨。大家结合各自分管领域和岗位实际，纷纷发言，畅谈认识体会、思路举措，充分统一思想、凝聚共识，展现了时不我待、只争朝夕的良好状态。

会上，王嘉惠书记在讲话中强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是天津组织实施“十项行动”的起步之年，是集团“十四五”规划进入半程、决定局面、生死攸关的攻坚之年。集团上下要在落实全市“十项行动”中抢机遇、作贡献，在打赢集团“五场硬仗”中展担当、勇作为。

一是强化“拼”的意识，全面领会落实“十项行动”、打赢“五场硬仗”的重要意义。要把谋发展、抓发展、促发展作为全年工作的主题主线，把落实全市“十项行动”作为集团发展的动力之源，把打赢“五场硬仗”作为行动化、具体化、实践化落实全市“十项行动”的重要抓手，在攻坚克难中破解制约集团发展的堵点问题，全力拼出战略主动、拼出经营效益、拼出发展动能。

二是创新“抢”的方略，以硬招法、硬举措拓展企业发展空间。要“心明眼亮”，精准研判发展机遇，抢先把握顶层设计，提前布局重点区域，提早抢抓重点项目。要“心中有数”，建立军纪严明的指挥调度体系，做实任务分解，全面实施挂图作战、台账式管理、清单化推动，强化督导考核。要“心无旁骛”，统筹联动合力攻坚，深化协同发展，开展协同调度，组织协同攻关，凝聚集团合力，形成强大势能。

三是提振“冲”的势头，以奋发有为的精神状态，确保完成全年目标任务。集团本部要带头冲，集团领导要挂帅出征，各分指挥部要把责任压实扛牢，中层干部要主动扛责任、领任务。各板块要树牢“一盘棋”思想，加强综合能源产品研发，抓好信息资源协同共享，探索合作利益分配机制，协同推进项目开发和市场拓展。集团所属各企业要主动出击、敢为善为，重点企业要挑大梁，盈利企业要多“添称”，亏损企业要减亏控亏、稳步提升经济效益。

会议强调，集团本部各部室、所属各单位一定要保持战略清醒，增强斗争精神，时刻居安思危，把思想和力量统一到落实“十项行动”、打赢“五场硬仗”的具体行动中来，“干”字当头，“实”字为先，以强烈的担当、必胜的信心、昂扬的斗志，真抓实干、埋头苦干，全力推动全年工作开好局、起好步，奋力建设可持续发展的一流综合能源集团。

会上，陈塘热电公司、津燃华润公司、热电公司、新能源公司有关负责同志作了表态发言。

集团本部中层干部，集团巡察组组长，所属二级单位领导班子成员、专职外部董事，部分三级单位领导班子成员参加。