8月17日，能源集团召开打赢“五场硬仗”暨投资推动会，总结集团“五场硬仗”进展情况和1-7月投资完成情况，分析存在问题，部署下一步工作。集团党委书记、董事长王嘉惠出席并讲话，集团党委副书记、总经理裴连军主持，集团其他领导班子成员出席。

王嘉惠书记在讲话中指出，“五场硬仗”是集团统筹改革与发展、当下与长远的重要部署，是落实全市“十项行动”的具体行动举措。开年至今，各分指挥部做了大量卓有成效的工作，很多事项都抓出了特色和亮点。集团上下要进一步对标一流，以问题为导向，解决真问题、真解决问题，通过精准调度，切实提升工作质效。打赢“效益提升”硬仗要聚焦关键事项，全力以赴争政策、降成本、增效益，保持主要生产能耗同比下降的良好态势。打赢“项目抢占”硬仗要聚焦项目源头谋划，在多业融合、低碳零碳、长远发展上做文章，解决突出瓶颈，自主开发建设标志性储备项目。打赢“市场拓展”硬仗要聚焦综合能源服务，为用户提供一揽子能源解决方案，补齐思维意识上、产品研发上、试点示范上的短板。打赢“服务提升”硬仗要聚焦服务效能提升，持续提升优化营商环境水平，抓好“民呼我为、擦亮窗口”各项工作，加强大客服建设。打赢“数字赋能”硬仗要聚焦方案顶层设计，以系统思维整体把握，把思路想清、把场景搭好，确保数字化转型能落地、真管用。

王嘉惠书记强调，项目投资是市委市政府关注的重点工作，全力以赴抓项目促投资是国有企业义不容辞的责任，既是集团改革发展的后劲所在，也是必须要做强的核心功能。集团上下要进一步统一思想、迎难而上，抓好谋划、储备、建设各阶段工作，重点加大新能源项目和综合能源业务开拓力度。一是加强组织推动。各级领导要主动认领，牵头抓好包联项目，与“五场硬仗”统筹结合，一体谋划、联合调度。二是强化问题协调。把解决了多少问题作为衡量工作的主要成效，加强对基层企业的指导、辅导和督导，部室与企业共同想办法、拿思路。三是做熟项目前期。把方案论透、把要件做实，构建形成梯次接续的项目储备格局，为后续项目投资提供支撑。四是做强投资功能。要坚持项目投资和股权投资并举、自主开发与投资并购并重。优化组织流程与制度体系，培养专业投资力量，以投资拉动引领企业高质量发展。

会议要求，集团系统各级单位要在今年剩余的4个半月里，锚定全年目标，咬紧牙关、奋勇拼搏，让“五场硬仗”见真章、见实效，推进集团高质量发展，为我市“十项行动”“添秤”。

会议听取了集团相关部室关于“五场硬仗”和投资完成情况汇报，集团所属津能风电、津燃华润、津安热电、城安热电等单位就项目谋划和投资工作进行了交流发言。

集团副总师、相关部室负责同志和所属二级单位总经理参加。