能源集团将落实“碳达峰、碳中和”目标、助力新型能源体系建设作为重大任务，以新能源项目为抓手，加快推动绿色低碳高质量发展。2023年，为进一步聚合优势资源，提升产业发展核心竞争力，集团全资设立新能源公司，打造新能源项目统一规划、统一开发、统一管理的专业化投资平台。截至2023年11月，能源集团投产、在建新能源发电装机增至312兆瓦，储备项目增至1075兆瓦，新能源产业发展步入快车道。

做大规模

攥指成拳提升核心竞争力

新能源公司作为集团新能源项目开发投资、建设及运营管理的统一平台，采取股权转让、合资新设、投资并购等方式深入推动新能源产业规模化发展。今年以来，公司业绩储备、规模实力快速增长，项目开发竞争优势大幅提升，成功取得滨海新区汉沽街渔光互补项目、大桥焊材分散式风电项目等开发权，扎实推动西青渔光互补项目、宁河风光储项目前期建设，“聚合发力”成效显著。

做精管理

全面提升经营管控效率

新能源公司结合行业特点和自身定位，创新实施“四集中”管理。一是专业人员集中调配。打破原有企业界限，依据专业特长和项目需求对开发人员进行混编，以项目为单位组建开发团队，由新能源公司进行统筹管理。二是市场信息集中分享。发挥电、气、热、新“四源”协同优势，牵头编制印发《强化各产业板块间信息共享 协同抢项目拓市场工作方案》，跨界寻找开发机会。三是开发项目集中调度。通过多项目集约化管理，实现管理成本有效压缩、安全风险有效控制、项目进度有效保障。四是市场拓展集中攻坚。将新能源项目开发纳入集团“五场硬仗”推动范畴，汇聚集团合力，提升市场开发成效。

做活机制

以市场化运作激发企业活力

新能源公司以市场化机制运作，增强发展活力。一是提升项目投资决策效率。专业化寻找开发机会，筛选论证投资项目，提高新能源项目申报质量，通过合理授权放权，缩短投资路径，获得发展先机。二是选优配强领导团队。拓宽选人用人渠道，市场化选聘职业经理人，强效激活“人才磁场”，增强团队创新力、执行力。三是强化考核指挥棒作用。坚持规划引领，建立健全业绩考核与薪酬分配体系，以正向激励为导向进一步激发全员干事创业热情。

做优路径

多措并举抢抓优势资源

新能源公司统筹独立开发和合资合作，“建购并举”推动新能源规模快速提升。一是合资合作拓市场。融入京津冀协同发展战略，与央企合资新设大唐周良（天津）新能源有限公司、天津国电津能港电新能源有限公司等项目单位，合作开发建设宝坻里自沽、大港板桥农场渔光互补等项目。以参展首届中国国际供应链促进博览会为契机，全方位寻求项目开发机会与合作伙伴，在新能源项目开发、储能示范项目建设等方面实现突破，二是强化国资国企内部协作。携手水务集团、食品集团，签订战略合作协议，盘活存量资源，培育增量项目，实现互利共赢。三是主动参与重大项目谋划。代表我市牵头推进蓟州抽水蓄能电站项目前期建设，提前一年完成预可研工作。四是加大项目自主开发力度。三商食品、联合矿产、能源大厦、津能管业、港航等屋顶光伏项目相继顺利投产。五是积极寻求收购机会。河北、山西等多个外埠项目达成初步并购意向。能源集团新能源产业布局取得新成效、实现新突破。