为进一步提升重点工程项目质量、安全及文明施工综合管理水平，近日，能源集团热力公司组建重点工程项目合规管控工作专班，做深做细做实重点工程项目监督监管，全面提升合规管理水平。

该工作专班明确责任分工，分设管理体系组、项目前期组、施工质量组、安全管理组、效能督察组以及队伍建设、舆情监控与宣传组等六个专项工作组。项目建设中，专班将加强合规管理置于核心地位，通过完善工程管理制度、革新工程建设管理模式、持续强化基础管理以及严格监督效能评价等方式，确保工程项目以“零缺陷、零隐患、零通报、零处罚”标准移交生产运行。

同时，热力公司充分发挥业务部门、合规部门、监督部门“三道防线”重要作用，坚持“管业务必须管合规”原则，压实各业务部门合规管理主体责任，坚决堵塞管理漏洞，从源头上防范法律合规风险。合规部门严格把控合规审查关口，严密控制法律合规风险。法律、财务、纪检、审计等部门协同联动，开展联合监督，强化对重点工程项目的监督检查，进一步提升监督的穿透力和震慑力。

热力公司将全面深入查摆工程建设中的不合规问题，剖析检视问题原因，促进业务部门厘清项目合规管理关键节点，筑牢工程管理合规堡垒，实现重点工程建设合规管理水平全面提升。