2024年，集团上下踔厉奋发、善作善成，深入实施推动天津高质量发展“十项行动”，扎实推进“三新”“三量”工作，积极迎战涉滩之险、爬坡之艰、闯关之难，开创了各项事业发展新局面，交出了精彩的“能源答卷”，涌现出一大批忘我奉献、可歌可颂的先进典型！天津能源集团授予10名同志“第三届天津能源最美聚能之星”荣誉称号，授予10个集体“第三届天津能源最美聚能团队”荣誉称号。

为大力宣传先进典型、凝聚奋斗力量，天津能源集团官微“‘最美’的身姿”专栏对第三届天津能源最美聚能之星、聚能团队榜样事迹进行集中宣传。

颁奖词

深耕市场抢项目，统筹谋划助发展。高站位设计，完善新区供热“一张网”，

转思路拓进，

扩宽综合能源新路径。

攻克十余新项目，

新增负荷近百万。

你勇锐向前，

高歌猛进，

为公司高质量发展蓄势蓄能。

作为天津能源集团滨海热电公司总经理助理，李明多年来深耕供热市场拓展、综合能源开发以及项目建设全流程管理等工作。从滨海新区核心区供热“一张网”的织就，到燃气锅炉房并网建设，再到“三供一业”供热移交圆满完成，公司供热事业发展的关键节点都有他奋斗的身影。近年来，他带领团队实现公司年均新增供热面积近百万平方米的优异成绩，所在团队先后荣获市级青年文明号、工人先锋号等多项荣誉。

全力以赴 拓市场育增量

李明始终坚持以用户需求为导向，通过持续优化服务流程、创新服务模式，赢得了用户一致好评。他带领团队深入调研市场，了解用户需求，为每一个开发建设项目提供全流程定制化服务方案。

在项目规划设计阶段，他组织协调公司各部门业务骨干成立专项服务小组，主动上门与开发单位对接供热需求，从采暖系统设计优化，到外网建设方案制定，再到项目全周期技术咨询，他凭借前瞻性的服务理念和系统化的服务模式，带领团队成功与开发建设单位达成供热合作，为公司赢得了市场份额，树立了行业服务新标杆。

精准服务 促转型谋发展

作为公司综合能源管理项目的牵头人，李明积极探索综合能源管理合作路径，先后与北海航海保障中心天津航标处等10余家用户沟通洽商，提出创新合作模式。在拓展过程中，一用户因初期投资问题一度拒绝采用集中供暖方案，他始终没有放弃，持续跟踪项目情况。一年后，他敏锐发现该用户供能成本较高，于是带领设计、市场、生产等多部门团队骨干再次走访，量身制定多种解决方案，经多轮洽商成功签订综合能源管理协议。目前该项目运行良好，真正实现了公司与用户的双赢。

在他的推动下，滨海热电公司已成功实施6个综合能源项目，新增供热面积超1万平方米，积极推动了区域能源结构优化升级。

合规管理 筑防线防风险

2024年，公司首次运用超长期国债资金开展项目建设，李明肩负重担，全面负责项目投资管控和合规管理工作。他深入研究超长期特别国债和中央预算资金项目建设管理相关政策，先后开展10余次走访调研，组织专业咨询单位针对审核要求开展专题宣讲，提升项目团队合规管控能力。

在项目实施过程中，他牵头制定10余项管理优化方案，组织5次全流程监督审查，全力保障项目合规推进。凭借严谨的工作作风和专业的管理举措，公司成为集团系统内首家完成项目结算外部审核的单位，确保了国债资金的规范高效使用，为重大项目顺利实施提供了坚实保障。

前瞻展望 优布局谋规划

在全力开拓能源市场的同时，李明系统跟踪研究滨海新区土地开发规划和道路建设计划，在供热项目推进及供热区域谋划中，密切关注市政用地预留位置及面积，通过多年持续积累，由点到面构建起滨海新区核心区“一张网”优化配置体系。

在参与编制滨海新区2021-2035年供热专项规划时，他充分运用前期详实的用地储备数据和区域规划研究，提出在供热管网周边建立6座应急调峰热源站、1座应急维抢中心和1座中继泵的方案。该方案显著提升了区域供热系统的可靠性和应急响应能力，为滨海新区高质量发展提供了坚实的能源基础设施支撑。

从传统供热到综合能源服务，从单一项目管理到战略布局谋划，李明以创新和担当，推动公司在能源服务领域行稳致远。站在新的发展起点，他正带领团队向着建设智慧能源服务体系的目标稳步迈进。