8月25日，能源集团党委书记、董事长赵鹏先后到集团创新服务中心、法律服务中心、审计中心、会计中心调研，与干部职工亲切交谈，了解实际问题，广泛听取意见，提出工作要求。

在会计中心，赵鹏书记听取财务风险管控、会计核算标准化、业财融合、人才梯队培养等工作情况汇报后指出，要充分发挥会计中心的桥梁纽带作用，进一步加强标准化建设，构建管理思想，优化管理手册，通过强化人员交流将集团标准化管理理念和管控标准输出到集团所属企业，发挥财务管理平台作用。要发挥国有企业党组织把方向、管大局、促落实作用，将党建工作和支部活动充分融入业务工作，解决业务难题，切实推动和保障会计中心高质量发展。

在创新服务中心，赵鹏书记在听取中心目标定位、工作思路举措以及重点创新项目“揭榜制”等工作情况后强调，创新服务中心要创新多元化思维，打开思路，除技术创新外研究拓展思维方式、商业模式和市场拓展的创新机制。要研究形成集团创新发展路径和预算考核指标体系，整合共享集团创新资源，促进供需双方加大挂牌揭榜、创新研究、解决问题的愿望和动力。

在审计中心，赵鹏书记听取了联网审计建设、经济责任审计工作开展情况后要求，要加强审计结果的交流借鉴和有效利用，在高质量开展所属企业经济责任审计、项目审计和项目后评价工作的基础上，加强集团审计风险控制体系建设的研究思考，同时强化审计队伍建设，提升审计人员的综合能力和审计经验。

在法务中心，赵鹏书记在听取中心职能定位、法律管控标准化、风险处置防范措施以及诚信合规工作汇报后指出，要做好集团法治管控职能的延伸和所属企业法治资源的共享载体，以“客户思维”挖掘中心价值，从宏观政策法律研究、法治标准化体系搭建与推广、法律合规队伍建设、法律风险防范和预警等方面发挥专业作用，打造集团“内部律所”和法治合规人才培养基地，为集团中心工作开展发挥更大作用。

在座谈交流会上，赵鹏书记强调，集团会计中心、审计中心、法律服务中心、创新服务中心四个中心作为集团管控的有机组成部分，发挥着集团总部职能延展器、企业资源共享池、专业人才兵工厂的重要作用，要在机构做实、人员做实、工作做实的基础上，充分发挥市场意识和客户思维，努力创造价值，加大调整优化和改革力度，真正把中心做大、做优、做强。各个中心之间要发挥战略协同优势，在确保遵守法律和制度的前提下，加大创新研究，开展横向交流和综合协同业务，有效发挥服务集团战略管控和风险防范作用，助力集团高质量发展。

集团董事会办公室、党委组织部相关人员随同调研。