近日，能源集团成立数字化转型工作领导小组，全面加强能源集团数字化转型发展的组织统筹推动，加快打造“智慧能源”、助力“智慧民生”、赋能“智慧城市”。

智能燃气表方便群众网上购气

近年来，能源集团深入贯彻落实习近平总书记关于数字经济建设、数字技术应用的一系列重要论述，积极推进新一代互联网技术在电、气、热能源保供和民生服务领域的应用。大神堂“智慧风电场”三年获评全国5A级风电场。智能燃气调度运行综合平台加快建设，持续推广智能监控高调站、无人机巡线、物联网燃气表具、网络服务等新技术应用，2019年以来免费更换智能燃气表167万具，让更多群众享受网上购气的便捷。智能供热云调度平台不断完善，积极推进“源、网、站、户”供热全链条智能应用，连续两年获评“中国供热行业能效领跑者”荣誉，智能化集约化管理有力保证了天津连续6年提前供热举措的落实。积极推进管理现代化，建成ERP、财务管理、人力资源、三重一大、法律事务、安全环保等信息系统，上线“智慧能源”大数据可视化平台，持续推进技术融合、业财融合、数据融合，提高智能管控水平。连续4年参展世界智能大会，展示“智慧能源”建设成果。

智能供热平台保障群众温暖过冬

       为进一步加快数字化步伐，能源集团“十四五”发展战略确定了数字化转型目标，明确进一步夯实数字化转型升级基础，着力推动建设基础数字技术平台、系统化管理体系和数据治理体系，持续推进产品和服务数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化、产业体系生态化建设，通过技术赋能，推动能源发展数字化、网络化、智能化改造提升，强化能源产业规划、建设和运营管理全周期管控能力。

此次成立的数字化转型工作领导小组，由能源集团党政主要负责同志任组长、集团其他党政领导任成员，主要负责贯彻落实党中央国务院重要决策和天津市委、市政府部署安排以及市有关部门工作要求，统筹推动集团数字化转型工作。领导小组下设专项工作组，由集团分管领导任组长、集团本部相关部室和所属相关单位主要负责同志任成员，按照领导小组安排部署，做好集团数字化转型各项任务的推动落实。

能源集团结合实际构建了上下分级、迭代演进的沟通机制，密切横向和纵向之间的交流合作，及时解决工作中的重点难点问题。同时建立配套的激励机制，将数字化转型工作纳入集团本部部室和所属单位考核评价体系，激发全员参与数字化转型，确保转型发挥成效。对推动不力、工作滞后、成效不佳的部室、单位和人员及时采取相应跟进措施，确保各项任务高质量完成。

为做好下一步数字化转型工作，能源集团近日专门下发通知，强调集团上下要高度重视数字化转型工作，提高政治站位，强化使命担当，树立数字思维，挖掘数据价值。强化顶层设计，将业务与信息技术有机结合，统筹协调、循序渐进、务实推进，确保数字化转型成为集团改革发展的一项重大工程。同时，认清数字化转型是一项长期工程，既立足现状，又着眼长远，确保数字化转型扎实有效推动实施，为集团可持续高质量发展打下坚实根基。