2024年，集团上下踔厉奋发、善作善成，深入实施推动天津高质量发展“十项行动”，扎实推进“三新”“三量”工作，积极迎战涉滩之险、爬坡之艰、闯关之难，开创了各项事业发展新局面，交出了精彩的“能源答卷”，涌现出一大批忘我奉献、可歌可颂的先进典型！天津能源集团授予10名同志“第三届天津能源最美聚能之星”荣誉称号，授予10个集体“第三届天津能源最美聚能团队”荣誉称号。为大力宣传先进典型、凝聚奋斗力量，天津能源集团官微“‘最美’的身姿”专栏对第三届天津能源最美聚能之星、聚能团队榜样事迹进行集中宣传。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。对于天津能源集团陈塘热电公司营销发展部部长张冬炜来说，保障设备气源稳定充足供应已经融入到日常工作的点滴。他凭借高度的市场敏感性和综合判断力，率领部门扎实做好全面预算管理、多管齐下筹措气源等各项重点任务，以实干实绩助力公司高质量发展。

高效运营强管理

“良好的预算是公司经营活动的有力依据，是做好经营工作的‘指挥棒’，要把每一分钱都花在刀刃上。”张冬炜带领部门科学分解年度指标任务，有效利用表单、台账建立措施68项，将公司预算目标和责任压实到部门、落实到个人，不断细化预算管理颗粒度，推动预算管理向纵深发展。他率队每月定期晾晒通报重要指标完成情况，对比任务清单完成情况，对68个项目逐一调度，细致分析挖潜，精细管理各项费用，有效降低成本530万元。

积极应变拓市场

“喂，您好！我是陈塘热电营销发展部张冬炜。”这样的开场白，负责气量营销工作的他每个月要重复数十次。他采用这种“云走访”方式，打造了一条“营销热线”。面对燃气供应与气电平衡困境加剧的严峻形势，他积极改变思路，“要打主动仗”成为常挂在嘴边的话。他对外争取合同气量调增，填补需求缺口9337万立方米；对内结合供电需求波动，及时调剂最优分月配给方案，有效避免采购高价额外气。迎峰度夏期间，依法合规采购低于合同气价天然气4100余万立方米，节约燃料成本500余约万元。“为进一步降低燃料成本，我们有专人紧盯市场动向。”2024年12月他安排专人及时开展气源竞价，成交气量700万立方米，价格为北方市场最低，再次节约燃料成本310余万元。

科技创新辅决策

既要脚踏实地，也要仰望星空。公司领导态度坚决，多次在工作会议上强调，“要全员发动，加快智慧电厂建设步伐，啃下这块硬骨头。”明确的发展思路，打响了一场火电企业数智化升级的攻坚战。张冬炜带领营销发展部与信息中心成立“临时小队”，与时间赛跑，牵头建设在线经营管理系统。“没有可借鉴的案例，咱们就摸石头过河”，他一边深入学习研究，一边对标一流电厂建设良方。2023年6月他率队成功建成在线经营系统，2024年经不断完善，完成数据筛查3000余项，并在该系统中成功构建边际贡献实时测算模型，为公司经营工作提供了重要数据支持，为燃料采购决策提供了有力科学依据。