4月8日，天津能源集团城安热电公司召开2024-2025年采暖季供热总结大会。会议以“夯基础、强管理、促改革、谋新篇”为主线，系统总结2024-2025年采暖季工作成果，深入剖析查摆问题，推动公司重点任务开展。

会上，各部门坚持“数据说话、问题导向”，围绕生产经营、优质服务、应急响应、检修改造等重点工作作专题汇报，总结经验，分析不足，并提出针对性改进措施。

会议指出，本次会议既是对2024-2025年采暖季供热工作的全面检阅，更是新一年度供热保障工作的动员令。要辩证看待发展成效和不足，高效推进各项重点任务落地落实。公司上下要“万家冷暖系心头”，树立大经营理念，推进双一体化管理模式，扎实推动“十项行动”，做好“三新”“三量”工作和能源“三篇文章”，为“十四五”圆满收官交出优异的“城安答卷”。

会议强调，结合当前供热行业发展，全面完成好集团2025年度重点任务，一是要认清形势强担当。面对新形势新变化新挑战，要增强忧患意识，“逆水行舟用力撑”，建立三级责任传导机制，压实各级责任，以“保民生、促发展”的政治站位展现国企担当。二是要固本培元筑根基。坚持“基础不牢、地动山摇”的系统思维，全面提升标准化管理水平，以数智赋能夯实发展根基，打造特色工作品牌。三是要守正创新求突破。各部门要结合实际，以“删繁就简、革故鼎新”的改革锐气持续自我革新，以问题导向和结果导向推进工作提质增效。四是真抓实干保落实。弘扬“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的务实作风，建立“日分析、周调度、月通报、季评估”督导机制，将考核指标细化为具体工作，确保圆满完成2025年各项任务。