2024年，集团上下踔厉奋发、善作善成，深入实施推动天津高质量发展“十项行动”，扎实推进“三新”“三量”工作，积极迎战涉滩之险、爬坡之艰、闯关之难，开创了各项事业发展新局面，交出了精彩的“能源答卷”，涌现出一大批忘我奉献、可歌可颂的先进典型！天津能源集团授予10名同志“第三届天津能源最美聚能之星”荣誉称号，授予10个集体“第三届天津能源最美聚能团队”荣誉称号。

为大力宣传先进典型、凝聚奋斗力量，天津能源集团官微“‘最美’的身姿”专栏对第三届天津能源最美聚能之星、聚能团队榜样事迹进行集中宣传。

颁奖词

你们是安全生产护旗手，

全年巡检三千时，

排查点位六千余，

消除隐患保运行。

你们是节能降耗排头兵，

创新驱动，

技术攻关，

年省电费两百万。

你们是实干担当主力军，

苦练技能，

精细运行，

实现全年“零非停”。

在陈塘热电的厂房深处，一组身着深蓝工装的身影24小时穿梭于轰鸣的机组之间。他们以日均3万步的巡检里程丈量责任，用全年3500小时的坚守书写担当，值长鞠志强带领着这支14人的队伍，在2024年交出了“零非停”的完美答卷，更以创新突破为公司年省180万元，谱写了一曲新时代产业工人的奋进之歌。

做设备

“专科医生”

“我们就像设备的‘专科医生’，望、闻、问、切，一样也少不了。”班组成员把观察设备的运行状态和外观称之为“望”，把倾听设备的运行声音是否正常称之为“闻”，把询问交接巡检人员关于设备的信息称之为“问”，把用专业的工具和仪器对设备进行诊断和测试则称之为“切”。设备管理经常强调“不治已病治未病”，设备巡检也是如此。通过巡回检查机组状况，查找可能出现的病灶苗头，及时开出药方——工作票、操作票，避免出现影响机组运行的大问题。2024年，全员巡检时间超3500小时，排查点位6000余个，精准发现并协助处理缺陷540个。全年无差错签结工作票1479张，无差错执行操作票217张。哪里设备有问题，哪里就有他们忙碌的身影。面对#5高压给水入口逆止门不严和#1炉低压给水调门卡涩等异常情况，他们果断处理，避免因设备缺陷引起机组非计划停机，护航机组安全稳定运行，充分彰显了“三亮三争”党建品牌的战斗力。

做节能降耗

“新工人”

“刘工，数据采集已完成““实验结果正常，与模拟数据完全一致”“已按要求做好相关运行调整”……2024年，公司开展高压给水泵自动降压运行技术攻关，随着改造的有序推进，不断从集中控制室传来好消息，值长鞠志强紧盯屏幕，观察着不断变化的数据，根据技术攻关的进度，对控制逻辑及参数设置进行实时优化，确保项目成功实现公司4台余热锅炉降压运行的自动调整。这一创新举措节约厂用电300万千瓦时，预计每年可为公司节省180余万元。

“这是我们的巡检‘法宝’，是我们最新的智能巡检仪，长按开机键3秒开机，开机后检查定位系统等全部都是开启状态……”巡检人员王峥在为戊值首次接触智能巡检仪的人员全面讲解使用方法，“新时代需要新的技能型工人，智能化设备的使用也是帮助我们转型升‘技’。”在巡点检设备和智能监控系统帮助下，公司减少了人工巡检的繁琐和误差，同时也能够及时发现潜在的安全隐患，为机组安全稳定运行筑起坚固屏障，进一步提高生产效率与安全性。不仅如此，通过巡检仪收集的大量数据，还可以建立更加完善的设备档案和运维数据库，为决策提供有力的依据，助力公司提质增效。

做技术培训

“小课堂”

“从知识到知道，从知道到做到”，这是值长鞠志强在班组成员培训时说的最多的一句话。一直以来，甲值高度重视专业培训，认真推进班组“传、帮、带”培训工作，建立健全“老带新、新帮老、结对子、互帮助”的师徒传承机制。“从系统流程检查到现场实际操作，都是‘师傅’手把手传授给我。”运行人员胡家和是新入职的职工，在“师傅”的帮助下已经成长为班组的技术能手。

班组推行“每日一题”“每月一考”“每季度一赛”“每年一比”的常态化培训机制，通过个人自学、集中培训、仿真机操作等多元化学习方式，营造出浓厚的学习氛围。在公司技能大比武中，班组成员表现出色，优秀率达到36%，累计培养出机组长1人，副值1名。