2024年，集团上下踔厉奋发、善作善成，深入实施推动天津高质量发展“十项行动”，扎实推进“三新”“三量”工作，积极迎战涉滩之险、爬坡之艰、闯关之难，开创了各项事业发展新局面，交出了精彩的“能源答卷”，涌现出一大批忘我奉献、可歌可颂的先进典型！天津能源集团授予10名同志“第三届天津能源最美聚能之星”荣誉称号，授予10个集体“第三届天津能源最美聚能团队”荣誉称号。

为大力宣传先进典型、凝聚奋斗力量，天津能源集团官微“‘最美’的身姿”专栏对第三届天津能源最美聚能之星、聚能团队榜样事迹进行集中宣传。

颁奖词

奋斗在低碳前线，

不等不靠，

主动出战。

三项能源托管，

六项大型基建，

华苑供热填空白，

规模增长八十万。

精准预算护发展，

采购节资两千六百万。

你们敢闯敢干又精打细算，

用写意与工笔，

把绿色画卷绘得更美更绚。

天津能源集团地热公司市场发展部自2020年成立以来，始终秉承“创新、合作、高效、服务”的工作理念，在市场拓展、经营管理、项目攻坚等方面屡创佳绩，如今这支由10名骨干成员组成的精锐团队已成为推动公司高质量发展的中坚力量。

热力拓荒开新局

一网贯通暖华苑

2024年，随着华苑产业园区企业快速扩容，原有热源捉襟见肘，供暖缺口逐年扩大，京津冀协同发展新动能引育创新平台项目的供热配套问题一时陷入僵局。面对滨海高新区管委会的迫切需求，地热公司市场发展部团队临危受命，“必须克服一切困难，抢在2024-2025供暖季前顺利达产！这不仅是一场市场争夺战，更关乎公司未来发展。”

为化解管委会对热源稳定性的担忧，团队成员以“能源管家”身份量身定制专属供热方案。依托集团供热“一张网”战略优势，团队最终选定沿物华道铺设主管线的建设方案。这一方案不仅实现了杨柳青电厂与陈塘热电厂管线的“双热源”互联互通保障，同时前瞻性地为园区未来发展预留了充足的供热能力。经多方协调配合，地热公司华苑产业园区物华道及桂苑路供热管线建设工程于2024年11月1日顺利投运，供热规模扩大28.7万平方米，成为集团在华苑产业园区首条供热管线，填补了集团在华苑产业园区供热市场的空白，一举解决了困扰园区多年的顶佳园供热、供冷历史遗留问题。从规划到落地，团队用专业和担当，在天津能源发展版图上书写了浓墨重彩的一笔。

市场攻坚创佳绩

基建布局强根基

在“双碳”目标及“十四五”发展规划双重引领下，该团队锚定热源升级、能源托管、资产收购三大攻坚方向，2024年高效完成6项重大基建工程，以硬核成绩单彰显国企担当。

热源升级方面，团队结合集团供热“一张网”布局，高效完成3所高校锅炉房并网改造工程，成功构建“燃气+电厂热”双热源互补体系，将3座燃气锅炉房转化为能启动、能应急、能返输的调峰锅炉房，每年减少燃气用量达1690万立方米，在推动绿色低碳发展的同时，创造了可观的经济效益。

能源托管方面，团队成员不等不靠，主动出击，凭借卓越的专业能力，成功斩获天津市社会科学院、天津市河西区华夏未来双育幼儿园两个能源托管服务项目，新增能源托管服务面积7.3万平方米。

资产收购方面，为加速推进公司清洁能源战略布局，凭借敏锐的市场洞察力，团队启动对天津龙泉地热公司的股权收购工作，同步规划“技术赋能+智慧升级”的改造路径。通过多轮严谨细致的深度评估，成功完成收购，新增供热规模21万平方米，同时纳入雾迷山组地热井一对，有效提升了公司清洁能源占比，为实现可持续发展奠定了坚实基础。

数据统计出经验

百日攻坚显实力

该团队在规上企业统计工作领域精耕细作，严格遵循集团规范与法规标准，精心雕琢每一个统计流程，动态优化台账。从数据采集、台账管理到分析应用，每个环节都经过反复打磨和持续优化。这种对数据质量的苛求，使他们的统计工作为集团内外提供了可借鉴的典型经验。

在投资预算管理方面，团队通过每月定期组织经济分析会实时把握公司经营动态，将年度预算偏差率控制在5%以内。同时，开创性制定了项目经济性分析表，精细剖析收支情况，为决策提供了有力支撑，并顺利接入集团数字化管理平台，展现了超前的业财融合思维。

2023年高校供热整合项目中，面对庞杂的资产清查和复杂的税务工作，团队勇挑重担、昼夜奋战，仅用数月便成功实现经营性资产统一管控。通过“百日攻坚”高效解决了清税这一硬骨头。他们整合优化组织架构，管理队伍不断壮大，供热、营收、资产规模显著提升，“1+1>2”协同效应充分彰显。

2024年，团队迎来新的考验。面对上级统计部门连续三次严格检查，他们凭借扎实的基础工作和完善的应对机制交出了令人满意的答卷。检查结束后，团队提炼形成的工作经验在集团范围内获得推广，为同类业务提供了宝贵借鉴。这些成绩的取得，正是团队专业能力和协作精神的最佳证明。